Опис вакансії
Наш клієнт — компанія, яка будує довгострокову екосистему в сфері медицини, сервісу та превентивного здоров'я, шукає HRD-рівня партнера для трансформації HR-функції. Тут HR — це не про «кадри», а про вплив на продуктивність бізнесу, масштабування команд і побудову сильної управлінської культури.
Ключові факти про компанію
- Компанія працює на ринку майже 30 років;
- Активна трансформація управлінської структури та запуск нових функцій;
- У фокусі: рекрутинг, навчання, корпоративна культура, ціннісне управління;
- Управлінська команда мислить через цифри, KPI, ефективність та довгострокову стратегію;
- Компанія вже формує HR-бренд та систему розвитку керівників
Що ми пропонуємо
- Дохід: ставка 80 000 грн + бонусна система. Після проходження випробувального терміну сукупний дохід може виходити на 120 000−150 000 грн+, додатково передбачені квартальні та річні бонуси залежно від результатів компанії;
- Офісний формат роботи у Дніпрі. Для цієї ролі важлива фізична присутність у бізнесі, комунікація з топ-командою та вплив на культуру компанії;
- Прямий вплив на бізнес-рішення. Ви будете працювати напряму з CEO, виконавчим директором та радою директорів, а не «обслуговувати процеси»;
- Можливість побудуватиHR-функцію нового рівня: від рекрутингу та адаптації до системи ціннісного управління й employer brand;
- Компанія готова слухати та впроваджувати сильні HR-рішення, якщо вони аргументовані цифрами, аналітикою та бізнес-логікою;
- Великий масштаб задач: 500+ людей, декілька напрямків бізнесу, управлінська трансформація та активне масштабування;
- Реальна можливість у перспективі стати частиною ради директорів компанії;
- Команда очікує не «процесного HR», а керівника бізнес-функції, який буде впливати на продуктивність, лояльність та ефективність мережі;
- Можливість будувати систему практично «під себе»: компанія має сильну базу, алепроцеси потребують систематизації та масштабування;
- У компанії вже є сформовані цінності, управлінська структура та бачення розвитку — потрібен сильний HRD, який зможе це зібрати в єдину працюючу систему;
- Офіційне оформлення, оплачувані лікарняні та відпустки;
- Преференції на медичні послуги та підтримка зовнішнього навчання й розвитку;
- Середовище, де HR-процеси вимірюються через KPI, продуктивність, retention, адаптацію, NPS та якість найму, а не «відчуття»;
- Компанія активно рухається в сторону операційного моделювання, Lean-підходів та сервісної трансформації, тому ваш вплив не обмежиться лише HR-процесами;
- Випробувальний термін побудований як управлінський onboarding: аудит, формування цілей, захист стратегії, плану дій та необхідних ресурсів.
Без чого ми не розглянемо кандидата
- Досвід управління HR-функцією від 5 років у середньому або великому бізнесі;
- Досвід побудови або трансформації HR-системи: рекрутинг, адаптація, навчання, культура, HR-аналітика;
- Сильний управлінський бекграунд: досвід роботи з KPI, HR-метриками, продуктивністю команд та бізнес-цілями.
Зони відповідальності / задачі
- Побудова та розвиток системи рекрутингу повного циклу: від формування профілю ролі та пошуку кандидатів до адаптації, інтеграції та проходження співробітниками перших 90 днів у компанії;
- Формування системного HR-підходу в масштабному бізнесі: аудит поточних процесів, пріоритизація HR-напрямків, побудова дорожньої карти розвитку HR-функції та захист стратегії перед керівництвом;
- Розвиток і впровадження системи навчання, розвитку керівників та кадрового резерву з фокусом не лише на факт навчання, а на реальні зміни в продуктивності, поведінці та якості управління команд;
- Побудова та масштабування корпоративної культури й ціннісного управління: інтеграція цінностей у процеси компанії, комунікації, оцінку персоналу, адаптацію та управлінські рішення;
- Впровадження та контроль HR-аналітики й управління через цифри: ефективність найму, плинність, retention після 90 днів, продуктивність персоналу, HR-метрики, NPS/CSI, ефективність навчання та HR-бюджету;
- Партнерська взаємодія з CEO, виконавчим директором та керівниками напрямків: участь у розвитку організаційної структури, формуванні сильних команд та управлінських рішень, які впливають на масштабування бізнесу;
- Формування сильного HR-бренду компанії та системи залучення «своїх» людей: розвиток employer brand, покращення досвіду співробітників і створення середовища, де люди залишаються надовго.